Bei uns wird die Entwicklung unserer Mitarbeiter:innen großgeschrieben. Wir glauben nicht nur an die Förderung von Leaders, sondern daran, dass in jedem Einzelnen Leader-Potenzial steckt. Deshalb steht die individuelle Förderung jedes Mitarbeiters im Mittelpunkt. Leader bedeutet für uns, das Beste aus sich und anderen herauszuholen. Werde Teil unseres Teams und wachse mit uns!
Corina Beller, unsere Leadership Development, unterstützt unsere Mitarbeiter:innen dabei, ihre Talente optimal zu entfalten und so das Beste aus sich selbst und dem gesamten Team herauszuholen.
Darf ich fragen?
Lerne unsere Mitarbeiter:innen kennen und erfahre mehr über ihre Arbeit!
In kurzen Interviews beantworten sie deine Fragen und geben dir einen Einblick in ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten, ihre Motivation und ihre Expertise.
Du hast aber auch die Möglichkeit, uns deine ganz speziellen Fragen zu stellen! Schreibe uns einfach eine E-Mail. Wir werden alle deine Fragen beantworten und dir so die Möglichkeit geben, die optimale Lösung für dein Unternehmen zu finden.
Experteninterview
. Corina Beller
Leadership Development Lead
Schwerpunkt: Building Great Leaders
Einsatzgebiet: Deutschland, Schweiz und Österreich
Bei Chubb: Seit 2023
Was ist Leadership Development (Leadership-Entwicklung)?
Leadership bedeutet nichts anderes als „Führung“. Da der Begriff Führung jedoch in der Regel mit Weisungsbefugnis oder anderweitiger Mitarbeiterführung in Verbindung gebracht wird, haben wir uns für den weiter gefassten Begriff Leadership entschieden. Denn wir bei Chubb sind davon überzeugt, dass jeder ein Leader sein kann. Unabhängig von der Rolle, dem Titel oder der Aufgabe. Dabei verstehen wir Leadership als zielgerichtetes Verhalten, das den eigenen Erfolg und den unserer Mitmenschen positiv beeinflusst. Wir bieten allen unseren Mitarbeitenden die Möglichkeit, sich im Bereich Leadership weiterzuentwickeln und damit in sich selbst, ihre Teammitglieder und die Organisation zu investieren.
Welche Aufgaben hat ein Leadership Development Lead?
Als Leadership Development Lead bin ich dafür verantwortlich, dass alle Mitarbeitenden Zugang zu unserem Building Great Leaders Programm haben und sich auf ihrer persönlichen Leadership-Reise weiterentwickeln können. Ich unterstütze unser Senior Leaders Team dabei, Möglichkeiten zu schaffen, damit sie überall im Unternehmen Great Leaders aufbauen können. Konkret bedeutet das, dass ich Ansprechpartnerin für alle Leadership-Themen bin, Leader Labs und Trainings organisiere oder andere lokale und konzernweite Initiativen durchführe.
Warum ist Leadership Development für ein Unternehmen wichtig?
Dadurch, dass wir jede einzelne Person im Unternehmen als Leader
ansehen, wachsen wir als Einheit enger zusammen. Dadurch schaffen wir eine Firmenkultur, in der die Menschen eine Mannschaft bilden. Durch das Fördern und Entwickeln unserer Mitarbeitenden als Leader schaffen wir Raum für ein Arbeitsumfeld, indem man aufblühen kann, die Individuen Selbstwirksamkeit verspüren und Selbstverantwortung übernehmen. Wenn wir die Menschen an erste Stelle setzen, dann ist der Erfolg gesichert.
Wie kann man Leadership Development erfolgreich umsetzen?
Dafür gibt es keine Blaupause. Man kann aber auf bewährte Konzepte zurückgreifen, wovon es in der breiten Forschung rund um Leadership gibt. Trotzdem bleibt der Mensch der entscheidende Faktor für den Erfolg einer Organisation. Genau hinzuhören, Vertrauen aufzubauen, Stärken zu fördern und aus Fehlern zu lernen helfen bei der Umsetzung in besonderem Masse.
Welche Trends gibt es im Leadership Development?
Ich würde sagen, dass der sogenannte „Purpose“ immer wichtiger wird. Neue und junge Führungskräfte äußern zunehmend den verständlichen Wunsch, mit ihrer Arbeit etwas bewirken zu wollen und mehr Sinn zu erleben. Dies stellt die Entwicklung der Leader auf eine harte Probe, denn wir müssen uns ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem wir uns von „alten“ Strukturen lösen und um die sprichwörtliche Ecke denken. Gleichzeitig müssen wir die neuen Möglichkeiten, wie das Arbeiten von unterwegs oder die Nutzung künstlicher Intelligenz, nutzen, um am Ball zu bleiben.
Wie kann ich mich als Leader weiterentwickeln?
Alles fängt bei dir selbst an. Es ist leicht, Fehler und Verbesserungspotenzial bei anderen zu erkennen. Nicht so einfach ist es, den Blick nach innen zu richten und sich selbst zu erkennen. Selbsterkenntnis ist wahrscheinlich das stärkste Werkzeug, das uns zu einer guten oder sogar großartigen Leader macht und das wir gleichzeitig nie perfekt beherrschen werden. Sich als Führungspersönlichkeit weiterzuentwickeln, bedeutet also in erster Linie, sich für Neues zu öffnen und jeden Tag etwas Neues zu lernen. Dann kann die Reise weitergehen.
Welche Fähigkeiten und Qualifikationen sollten Leader haben?
Da wir nicht von Führungskräften, sondern von Leadern sprechen, legen wir uns auch nicht auf Qualifikationen fest. Von Führungskräfte kann man durchaus bestimmte Fähigkeiten und Qualifikationen erwarten, je nachdem, in welchem Bereich sie tätig sind. Wir glauben, dass jeder ein Leader sein kann. Das heißt, ein Leader zeichnet sich durch seine Denkweise und sein Verhalten aus. Kurz gesagt: Wir erkennen einen großartigen Leader daran, dass er die Menschen um sich herum positiv beeinflusst.
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